賓利推”Beyond 100″戰略:2030年全系產品純電動化
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本站汽車11月6日報道
11月6日,賓利品牌揭曉“Beyond 100”商業戰略詳情，致力於引領符合可持續發展理念的超豪華出行方式。時值第二個百年發展歷程的開端，賓利汽車將全面重塑業務模式，致力於全面實現碳中和，以此實現可持續發展目標。該目標涵蓋業務運營與產品層面的轉型，包括計劃於2026年前爲全系產品實現插電式混合動力車型或純電動車型；截至2030年前，實現全系車型純電動化。
核心提示：
1、賓利品牌計劃於2026年前，爲全系產品實現插電式混合動力車型或純電動車型；截至2030年前，實現全系車型純電動化。
2、繼英國克魯總部工廠取得碳中和認證後，賓利品牌計劃於2030年前全面實現碳中和。
3、截至2025年，賓利汽車英國總部工廠計劃在2010年基礎上對環境的影響降低75%，其中包含實現塑料中和。
4、賓利品牌將繼續注重建設多元化員工團隊，其中管理人員的多元化水平將從目前的低於20%提升至30%。
作爲全球最大的12缸汽油發動機製造商之一，賓利汽車將於未來十年內逐步停止生產內燃機發動機，旨在引領可持續的未來超豪華出行。該商業戰略詮釋出賓利品牌在下一個百年中，持續提供非凡出行體驗的決心。
“Beyond 100”商業戰略是對未來二十年前瞻理念、創新探索，與成就的進一步延伸。賓利品牌充分意識到生產運營對環境、社會和經濟的影響與企業責任。此前，擁有八十載歷史的英國克魯總部工廠已成爲英國首家符合碳中和標準的超豪華汽車工廠。目前，賓利品牌已在68個市場開展業務，達到前所未有的最大規模，並實現了可持續發展的商業模式，以此爲第二個百年的發展進程奠定了堅實基礎。
賓利汽車主席兼首席執行官艾德恩·霍馬克（Adrian Hallmark）表示：“自1919年品牌創立以來，賓利汽車不斷定義超豪華出行。不懈的進取精神已深植於品牌基因之中。於品牌創立初期馳騁賽車盛事的‘賓利小子’們便是例證之一。如今，我們通過發佈‘Beyond 100’商業戰略，以重塑企業商業模式，進一步成爲全球超豪華汽車行業標杆。
這一改革涉及包含產品在內的諸多領域，以全面實現業務模式轉型。在未來十年中，賓利品牌將從擁有百年曆史的超豪華汽車製造商，轉變成爲一個全新的引領可持續發展理念的業界典範。”
全面實現碳中和
2030年前，賓利品牌將通過完善的可持續發展計劃，全面實現程碳中和。計劃包括實現全系產品純電動化，進一步優化生產運營和一級供應鏈對環境的影響，以及強化經銷商網絡管理等。
賓利品牌重新構建的商業模式將圍繞加速電動化發展進程展開。截至2023年，賓利品牌將爲全部車系提供混合動力車型選擇，並預計於2025年前推出首款純電動車型，以此逐步實現零排放的出行方式選擇。
於2025年面世的首款純電動賓利車型，將成爲賓利品牌旗下首款碳中和汽車。隨後，賓利汽車將於2026年爲所有車系實現插電式混合動力或純電動車型。截至2030年，賓利品牌旗下全系產品均爲純電動車型。
賓利品牌曾於百年華誕之際發佈的EXP 100 GT概念車搭載純電動系統和符合可持續發展理念的甄選材質，以此彰顯品牌的未來奢華出行願景。該車的內飾設計不僅將擁有五千年曆史並自然倒下的溪木與銅材質有機結合，還以傳統工藝打造羊毛地毯。此外，車內宛如皮革的內飾取材自葡萄酒釀造過程中產生的有機副產品。賓利品牌將繼續甄選符合可持續發展的材質，打造現在及未來車型。
2019年，賓利汽車英國克魯總部工廠經權威機構“碳信託”（Carbon Trust）認證，成爲英國首家符合碳中和標準的超豪華汽車工廠。在過去的二十年中，賓利品牌相繼實施了一系列革新舉措，包含在塗裝車間引入水資源循環利用系統、在工廠園區栽植本土樹木，與建成配備10,000塊太陽能電池板的停車場。如今，總部工廠的太陽能電池板總數已達30,000塊，以及實現了工廠電力能源的全面可再生化。
賓利汽車總部工廠將進一步優化環境保護措施。2020年底，賓利汽車所有供應商都將通過可持續性審覈，以此確保其在生產運營中符合可持續發展的要求。截至2025年底，賓利汽車將繼續致力於降低能耗、減少二氧化碳和廢水排放、實現塑料中和、避免在車輛塗裝過程中使用溶劑，進而不斷減少工廠對環境的影響。2030年，賓利汽車總部將成爲一座能夠對氣候產生良性影響的工廠，有效降低碳排放。同時，賓利汽車還將專注於可再生能源項目與造林項目的投入。
財務韌性與抗風險能力
實現可持續的超豪華出行願景，在很大程度上依賴於可持續的商業模式。賓利汽車致力於通過提高財務韌性和抗風險的能力，成爲超豪華汽車領域的行業標杆。新冠肺炎疫情造成的經濟形勢促使賓利汽車實施其百年曆程以來最大規模的轉型計劃。
這一計劃旨在通過快速提高生產效率和進行結構重組，爲企業帶來可持續的財務韌性。此前，賓利汽車曾宣佈了一項自願離職計劃，計劃實現減員1,000人。而這一數字隨後已減少至800人，其中包括約200個臨時崗位。
目前，這一自願離職計劃使得面臨裁員風險的員工人數少於10人。與此同時，賓利汽車仍在積極研究避免裁員的措施。
隨着外部嚴峻形勢緩解，以及對成本和投資的調整，賓利汽車將在2020取得良好的財務表現，實現持續盈利的商業模式，以此開創下一個百年的發展歷程。
卓越的員工團隊
實現可持續發展與賓利員工團隊的發展和協作密不可分，多元化的人才隊伍對於賓利品牌的商業轉型亦至關重要。爲此，賓利品牌將對部分員工重新進行職業培訓，並吸納具有數字化創新及創造性思維等能力的多種人才。
同時，賓利品牌將繼續與英國南柴郡地區的院校合作培養本土人才，作爲創始者之一，賓利品牌與英國克魯工程設計和聯合技術中心（Crewe Engineering & Design UTC）建立更加密切的合作。賓利品牌致力於成爲汽車行業中擁有清晰品牌理念、願景、價值使命，和目標的優選僱主，並着眼於吸引多元化的人才，預計2025年前將管理人員的多元化水平從目前的低於20%提升至30%。
着眼下一個非凡百年，賓利汽車將繼續以精湛手工技藝打造非凡座駕，同時積極擁抱數字化發展趨勢。目前，賓利品牌已確認投資建造兩座全新研發大樓、一個車輛測試中心，和一個專用的新車質檢中心。這些擴建措施和對數字化的投入，與賓利客戶所注重的可持續發展、創新技術，和合作精神高度契合，從而進一步強化賓利汽車成爲一家價值導向型企業，這在數字化時代顯得尤爲重要。
重新定義下一個世紀
賓利品牌重新定義數字化商業模式的理念也延伸到客戶層面。賓利品牌正在打造以客戶爲中心的個性化互聯服務網絡，通過產品可視化、合作設計以及數字購車等方式，提供全方位的尊貴體驗。
除了加速產品邁向純電動化轉型之外，“Beyond 100”商業戰略也爲賓利汽車個性化定製部門Mulliner開啓了嶄新篇章。該部門現涵蓋Mulliner經典車型（Mulliner Classic）、Mulliner車型（Mulliner Collections）和Mulliner車身定製（Mulliner Coachbuilt）三項業務範疇。於今年發佈的賓利Bacalar車型爲Mulliner車身定製團隊打造的首款力作，其採用的可持續甄選材質，與賓利EXP 100 GT概念車一脈相承。
在過去百年間，賓利汽車不斷定義超豪華出行體驗。如今，賓利品牌將通過“Beyond 100”商業戰略繼續爲現有賓利客戶以及未來的賓利客戶，成就非凡的出行體驗。滿足追求卓越、具備前瞻視野的客戶對於超豪華座駕的極致追求。
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